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隧道股份城市运营与上海路桥开展联组学习:强化产业协同互补,服务智慧城市建设!
2020-10-31  

 

       10月26日,隧道股份城市运营与上海路桥开展党委中心组联组学习。双方聚焦“强化产业协同互补 服务智慧城市建设”主题,就如何运用大数据、云计算等前沿技术,在新基建浪潮中发挥各自优势、提升产业协同、扩大市场经营、服务智慧城市进行了深入交流和学习。

 

       隧道股份副总裁葛以衡出席指导,隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇,党委副书记、总经理金恩,隧道股份上海路桥党委书记、董事长沈永东,党委副书记、总经理周隽,监事会主席凌昌以及双方领导班子成员、相关部门负责人出席会议。

 

       隧道股份副总裁葛以衡对两家单位的学习内容和交流成果进行指导并作总结发言,提出三点要求:

要循序推进企业转型,将改革创新工作落在常态,稳步推进信息化、数字化、智能化建设,以此为基础支撑城市运行管理向精细化、智慧化发展。

要施策盘活存量市场,在未来通过运维再创价值。预估到2023年,14万亿PPP项目进入设施运维期,其中超70%为交通类项目,要注重把握时代机遇和利好国家政策,从运维环节出发串起整个产业链联动发展。

要高度重视科创项目,为优秀技术人才开辟职业通道。从“-1→0”纯科研阶段起步,向“0→1”孵化再生阶段和“1→∞”衍生运用阶段升级跨越,通过不断创造需求来提升解决问题的能力。

       学习的成果最终要体现在具体工作中,体现在项目研究和问题解决的能力上,希望两家单位在第四季度全面冲刺,圆满完成年度工作计划。

 

隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇

       紧跟隧道股份从施工总承包方转变成基础设施综合运营服务商的战略步伐,城市运营以“创新改革、转型发展”为目标制定中长期发展规划,着力提升城市精细化治理服务能级。

致力打造设施智慧运营。以信息化手段赋能传统基础设施领域,积极探索虹桥国际机场跑道、轨道交通等新兴领域,不断向精细化管理、一网统管的现代运维企业靠拢。

致力革新设施运营理念。以全寿命周期运营模式为切入点,引领行业率先树立设施运维的“上海标准”,不断完善城市基础设施运维体系标准化建设。

致力共创商业合作模式。以嘉浏智慧高速项目为蓝本,形成集投资、设计、施工、养护、运营全参与的商业化模式,携手开拓新市场。

 

隧道股份上海路桥党委书记、董事长沈永东

       隧道股份上海路桥积极贯彻落实隧道股份的中长期战略发展要求,强化产业协同,服务智慧城市建设。在嘉浏高速改扩建等项目合作上,与城市运营共同探索、研究、推进,全力以赴建设好智慧高速路,实现综合价值最大化。

       我们在昆阳路大桥等项目与规划设计、运营管理等兄弟单位积极联动取得有效成果。隧道股份上海路桥将紧紧把握好行业发展新趋势,和兄弟单位更好地发挥产业链整体优势,实现高质量发展。

       隧道股份上海路桥将坚持隧道股份生态圈资源集成商的发展新要求,在郑州等区域市场深耕过程中,与城市运营共同发挥隧道股份全产业链优势和全生命周期管理理念,进一步增强市场粘性,寻求更大空间,共享更多机会,实现共赢目标。

 

隧道股份城市运营党委副书记、总经理金恩

       立足行业因城市而起、因城市而兴的特殊性,城市运营在隧道股份的引领下,以全寿命周期为依托,按照“三个转变”要求,促进企业转型升级、高质量发展。

要转变身份,聚焦设施“预养护”,以运营数据价值反哺全产业链。要转变手段,依托平台等信息化手段,实现设施智能运维,大幅提升企业运营效率及人均效能。要转变业态,在巩固传统业务的基础上,向机场、轨道交通、水务、绿化等多元化产业进发,为城市提供集成管理服务。

 

隧道股份上海路桥党委副书记、总经理周隽

       会上进行了专题理论学习,其中很多理念对企业发展具有重要参考价值。

       希望两家单位能加强合作协同,特别是在数字化方面,凝聚双方团队,从不同视角观察彼此需求。

       希望加强产业协同,利用上海先发城市经验,去引导设计和规划方案,在施工方案上规避弯路,把经验数据化。

       希望城市运营能多支持上海路桥的“黑色”沥青业务,帮助上海路桥在“十四五”期间加速沥青板块发展和复兴。