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隧道股份上海路桥2021年三季度工作会召开
2021-07-05  

        7月5日,隧道股份上海路桥召开2021年三季度工作会,会议回顾分析了公司二季度及上半年各项工作,并就三季度生产经营等重点工作进行部署安排。公司领导班子成员及相关人员出席会议。
        会议指出:二季度,公司经营形势稳步向好,本土市场及区域市场均有斩获,各在建项目安全、质量管理总体受控,关键工序工作推进正常。下半年,要乘势而上,围绕市内及区域多项重点跟踪项目,关注市场的深度耕耘和长远谋划。要有序、稳步推进工程建设进度,提升项目管控水平,推进各项工作落实到位。各基层单位要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神,加强学习新修订的《安全生产法》,持续开展“安全百日行动专项整治活动”,提升现场作业人员的安全意识。
        三季度正值夏季防汛防台、防暑降温等重要时段,各基层单位要全力做好汛期高温期的安全工作,制定针对性预案及措施、压实安全责任,狠抓各项措施落实,确保公司安全生产各项工作有序开展。

        会上,公司党委书记、董事长沈永东对下一阶段重点工作进行深化部署:
        一、深耕优质客户,聚焦重大项目,强化资源集成商思维,抢抓市场发展机遇,为新一轮高质量发展奠定基础

各基层单位要进一步贯彻落实隧道股份新一轮发展战略和公司发展规划,关注市场的深度耕耘和长远谋划,充分发挥行业优势及各单位自身特长,优选市场、优选客户、优选项目,进一步加大对重大项目、优质项目的有效对接。同时,要进一步增强大局意识,强化资源集成商思维,发挥隧道股份资源集成优势。
        长三角嘉兴区域,要在百年百项工程的基础上,实现持续滚动发展的良好局面;粤港澳大湾区,要紧跟股份整体推进,有效发挥股份产业链协同以及公司在桥梁、机场等领域的施工优势;河南区域,尽快实现河南分公司独立运行后的系统推进和均衡发展;江浙、华东区域,以上海为中心的半径圈要适度放大,实现更大地域更多范围的有效市场。

        二、持续改进管理,提升综合管控能力,增强风险防范意识,严格规范管理,实现生产经营的全面受控
        各基层单位要严格落实安全生产底线思维和红线意识,坚持“四不放过”工作要求,进一步改进管理方式方法,提升综合管控水平。夯实基础管理工作,增强区域市场人员基础管理能力;提升安全生产管理水平,采取有效措施,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”,确保安全生产有序受控;提升精细化管理水平,实施严格管理,增强风险预判能力,时刻防范风险,确保生产经营全面受控。

        三、坚持示范引领、全面提升整体党建水平,更好地服务于中心工作,凝心聚力,创造新价值、实现新业绩、开创新局面
        各级党组织要贯彻落实好上级党委的工作要求,坚持围绕企业中心工作,坚持与企业经营目标融合,把企业改革发展的成果作为检验党组织工作成效的标尺。要坚定初心,提高站位,进一步增强责任感与使命感;要牢记使命,勇于创新,着力破解企业发展的重点难点;要示范引领,放大成效,进一步推动基础党建工作整体水平的提升。各基层党支部要对标对表,积极创建“五星级”党支部。通过讲好路桥故事、弘扬先进典型、创新方法和载体,引导党员职工强化使命担当,凝聚奋进力量,推动公司新一轮高质量发展。

        公司党委副书记、总经理周隽在会上强调: 
        一、笃定前行,锚定目标,结合公司“十四五”发展规划的总体要求,对照2021年工作计划,持续推进好各项工作,全力实现各项关键绩效指标及企业转型升级的目标。面对下半年激烈的市场竞争压力,各基层单位、部门要合力“破局”。在巩固传统市场的基础上,不断优化经营布局,开拓新市场新领域。在成熟区域市场要加快“生态建设”,重点项目开展“一案一策”精准对接。要进一步提升市场开拓能力,提升情景开发能力,以找到需求并将其转化为成果。要把创新融入企业经营发展中,努力形成自己在新兴领域的核心优势,推动企业转型升级。

        二、行稳致远,在基础管理上“稳”字当头,补短板、抓落实,严格管理,压实责任,确保企业平稳健康发展。坚持以结果为导向,夯实各项基础管理,进一步强化全员安全教育,持续加大企业安全投入,确保安全管理体系落实到位,保障重大工程建设有序开展。公司各基层单位要确保项目管理信息通畅,各部门要加强统筹组织、资源调配能力,进一步强化风控体系建设,提升总体筹划能力,助力路桥高质量发展。